海装风电咬定目标不放松全力冲刺“双过半” 

今年以来，海装风电以狠抓营销体系建设为抓手、以强化成本管控为重点、以开展劳动竞赛为支点，咬定目标任务不放松，全力冲刺“双过半”。

狠抓营销体系建设，手持合同创历史新高。今年以来，海装风电不断丰富和延伸以销售为龙头的营销理念，各部门协同配合，以销售为龙头，以问题为导向，共同解决问题，鼎立支持和配合销售工作，为营销工作提供了有力保障。销售部门还狠抓内部营销体系建设，从商机管理、客户管理、销售运营三个维度全面规划销售体系建设，逐步实现了销售体系的规范化和科学化，为订单获取奠定了坚实基础。同时，还突出客户分级管理，优化客户服务体系，保持优势资源向大客户、核心客户倾斜，实现了手持合同创历史新高。同时，今年以来公司上下深入推进两海战略，积极开拓海上风电重点客户，与华能、三峡集团等客户建立了有效的沟通联络机制。同时积极依托“两个出口”（江苏如东基地出海口和新疆哈密基地内陆出口）、“两个平台”（海装北美公司和欧洲研发中心），全力推进爱荷华州24MW项目完成立项和有关前置许可、爱荷华州28MW项目实现全部机组并网发电。

强化成本管控，深挖潜力提效益。为深挖内部潜力，提高企业效益，今年5月，海装风电召开了降本增效专题会议，部署了各项降本增效举措。一是全面开展对标活动，与行业标杆进行比较，找差距、补短板，努力缩短交付周期，加快进出质保减少资金占用。二是从降低采购成本和提高供应质量及及时性入手，开展了供应商链优化和能力培养，大力推进零部件标准化工作，努力下降采购成本在销售收入中的占比。三是针对运输费用控制，明确从前期的踏勘、加强项目的把控、运输工程中的计划执行和合理确定机组的排产基地入手，实现全过程的降本管控。四是着力降低人力成本，着力对公司二级单位层级进行优化，提高人员效率。五是严格执行差旅费的报销规定、严控办公费用、全面推进公车改革，多措并举降低成本。

劳动竞赛给力，“六个一”活动助力。为激发员工内在动力，充分调动广大员工的积极性与创造性，全力冲刺“双过半”，海装风电工会启动了“五保一降一提”（保订单、保质量、保安全、保进度、保性能，降成本，提效益）主题劳动竞赛。今年5月，海装内蒙古公司根据总部下达的生产任务，从生产计划、物资保障、设备工具工装保障、技术质量管理、安全管理与监督、后勤保障等方面予以全力保障，并将行政管理人员调入生产一线，从事辅助工作，全体员工加班加点抢时间抢进度，齐心协力，全力冲刺生产任务。与此同时，重庆总装厂、海装新疆公司也全面启动劳动竞赛，各基地精心生产组织，强化物资后勤保障、狠抓质量与安全管理，为确保公司实现“双过半”全情投入、加班加点。在劳动竞赛如火如荼开展之际，公司工会也向全体员工发出了“节约无小事，你我共参与”的倡议，号召全体员工时刻怀揣着“一颗责任心”，从节约“一张纸、一支笔、一滴水、一度电、一粒米”做起，点滴节约，以自己的实际行动参与到公司的提质增效工作中，全力冲刺“双过半”。