6月22—23日，中国船舶集团海装风电股份有限公司党委书记、董事长王满昌相继到研究院、工程技术公司和供应链管理中心开展“基层工作日”调研，通过与被调研单位干部员工面对面交流、心贴心沟通，实地了解了相关单位上半年党建工作、科研创新、生产经营及物资供应管理等方面的情况，并为各单位下一步工作统一了思想、理清了思路、提出了要求，确保2020年公司“双百亿”目标的顺利实现。

开展班子成员“基层工作日”活动，是中国海装党委为进一步巩固拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，进一步落实深入基层一线听真声音、解真难题、抓真回应而开展的一项专项活动。

在研究院、工程技术公司、供应链管理中心，王满昌一行分别听取了三家单位负责人对上半年工作开展情况的汇报，并对干部职工提出的问题进行了答疑解惑。

    在研究院

    王满昌对整个风电行业的市场前景和中国海装目前所面临的形势进行了宣讲，让大家认识到风电行业是一个充满挑战的朝阳行业，同时也传达了集团公司大力支持风电产业发展的鲜明态度。

他强调，中国海装将以长远眼光来应对平价时代，长远规划切实可行的发展目标，并加大力度形成品牌效应、规模效应，确保企业处于风电行业前列梯队。

    他要求，研究院要精准定位，聚焦产品定位，打造“明星”机型，为抢占平价时代市场奠定扎实基础；要做好质量管控，从设计源头杜绝质量问题，保障海装品牌效应；要加大创新力度，大胆创新、科学创新，通过创新实现降本增效。
                                                                                          在工程技术公司

王满昌就该公司经济指标完成、项目进出质保、工程建设、技术发展及后市场开拓、员工需求等方面情况与干部职工进行了交流探讨，对下半年的重点工作提出指导性建议。

他强调，工程技术公司一要树立居安思危意识，深入贯彻落实习近平总书记重要指示精神，以高度的政治自觉和强烈的政治担当，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，自觉把习近平总书记对集团公司成立作出的重要指示精神贯穿到建设世界一流船舶集团全过程，认真贯彻落实集团公司《战略纲要》，提升“大战略”格局,结合工程技术公司发展实际，认真研究制定战略规划，明确“5年发展规划”，紧跟“三年滚动计划”，落实“年度计划”；二要科学部署，加强设备运输、吊装调试节点控制，加大EPC建设，树立风险意识，加强风险管控，全力推进下半年生产经营工作；三要加快进出质保工作，积累新机型调试问题，加强新技术培训及推广，为下半年新机型安装调试作好准备；四要加大行业对标力度，进一步明确工程技术公司定位，积极谋划未来三年“三期”（抢装潮期、平价过渡期、进出质保高峰期）叠加期间的重点工作，提升运维服务品质。

                                                                                              在供应链管理中心

    王满昌详细了解了几项关键瓶颈物资的供应情况，并指出了供应链管理中心成立以来存在的不足。

他强调公司领导班子高度重视供应链管理中心工作，他要求供应链管理中心要在下半年工作中努力改进存在的不足，强力锻造供应链能力，确保零部件供应，坚决完成年度交付目标。

公司副总经理何利志、肖帅、黄卫民及相关部门负责人陪同调研。