8月10日，中国船舶集团海装风电股份有限公司（以下简称“中国海装”）召开ERP、PLM项目启动会，中国海装董事长、党委书记王满昌，副总经理、党委副书记温剑波参加会议并讲话。本次ERP、PLM项目启动会的召开标志着中国海装开启了加快数字化转型、打造高质量发展“新引擎”的时代征程。

王满昌指出，2021年是“十四五”规划的开局之年，以数字化转型为契机，实现高质量发展成为国企改革升级的核心任务，此次启动会是中国海装信息化重要的里程碑，将全面激活中国海装高质量发展的新动能。他表示，为保障项目的成功实施，公司已从思想准备、组织机构、干部人员、绩效等四大方面提供了充分保障，他要求各方一是要严格要求，全面合作，确保项目成功。二是要统一思想，齐心协力，保证项目推进。三是要主动作为、主动学习，不断提升个人业务能力。 

温剑波说，各单位要将ERP和PLM作为一把手工程，作为各单位的重要的工作之一，严格执行《中国海装信息化建设激励机制》，落实奖惩、压实责任；ERP和PLM项目组要制定周密和符合实际的项目计划，依托七一六所专家团队，扎实推进方案的落实；各业务模块的操作人员要虚心学习、主动适应。他要求项目组在推进ERP、PLM过程中要坚持两个原则，一是“业务为主、IT为辅”的实施原则，转变观念，主动作为，“要我做”转变为“我要做”；二是“循序渐进、持续改善”的原则，先破后立、坚定信心，积极应对。 会上，温剑波与业务组长代表签定责任书，为关键用户代表颁发聘书。

中国海装副总经理黄卫民介绍了公司信息化概况，信息化管理中心负责人宣布项目管理章程，实施方代表汇报建设方案，工作组组长代表作表态发言。

作为项目的实施方，七一六所副所长余晓江表示，将夯实项目的基础性工作，做好业务调研和需求分析，确保业务蓝图符合中国海装发展；将加强沟通交流，针对中国海装的特点，进行项目实施和软件开发；将积极配合好中国海装，保质保量，确保项目成功。此外，他还分享了七一六所在信息化建设过程中的痛点和难点。

此次中国海装ERP、PLM项目的实施将依托七一六所强大的信息化建设能力，打通公司从研发、销售、采购、生产和交付的全流程，进一步提升中国海装在研发、市场、管理、供应链四大核心竞争力。 

中国海装领导班子成员、总经理助理，中船信科相关领导、各厂家代表、各模块组组长、关键用户参加本次会议，研究院、塔筒事业中心、各基地公司负责人及相关人员视频参会。