近日，中国船舶集团旗下中国海装领导班子成员相继深入风场一线，开展了以“践行二十大、下沉进风场、推进新发展”为主题的“筑基”行动，班子成员紧扣贯彻落实党的二十大精神和主题教育相关要求，深入调查研究、找准矛盾问题、解决实际困难，以进一步打牢公司高质量发展的根基。

根据主题教育和大兴调查研究的有关要求，中国海装紧密结合企业实际和公司干部大会关于“下沉”的要求，决定开展“践行二十大、下沉进风场、推进新发展” 为主题的“筑基”行动，该行动要求公司领导要进一步落实好公司党委主体责任和班子成员“一岗双责”，围绕“创新引领、海陆并举、向海图强”战略发展思路，带头下沉到风场，从人、机、料法、环等方面了解掌握实际运行情况，不断推进领导班子科学决策、精准施策，着力破除“上热中温下冷”等问题，并进一步推进二十大精神进风场进一线，努力把学习宣传贯彻党的二十大精神开局之年转化为拥抱新时代、践行新思想、推进新发展的奋进之年。

中国海装党委书记、董事长王满昌深入大连庄河项目，他听取了项目近期工作情况汇报，了解了项目党建情况、人员状况、管理情况、机组运行情况、客户情况以及质量、安全等工作。在听取过程中，他不时插问了解详情，力争做到把风场员工急难愁盼的问题了解清楚，把风场工作的难点堵点掌握准确。

王满昌对一些能现场解决的，现场予以了答复解决，并围绕项目部安全管理、质量管理、运维团队能力提升这三大重点工作一一“对症下药”。针对安全管理，他强调，安全工作重于天，要树牢安全发展理念，从坚决拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的政治高度，切实增强抓好安全生产的政治自觉、思想自觉和行动自觉，时刻绷紧安全生产这根弦，以“时时放心不下”的责任感，从严从实抓好项目安全生产各项工作，他要求工程技术公司不能为安全妥协，不能原谅因设计问题造成的危险源；要对运维全过程的安全问题进行统一梳理，统一项目危险源，统一制定相关标识标志，强调危险源识别要做到积累经验，杜绝未知，严格落实标准化管理；要加强各类相关方的安全管理，充分制定应对防范措施，理清责任；要利用信息化手段，搭建安全管理数据库，对安全风险问题、安全要求、管理制度和危险源新增等信息化传达手段进行固化，推进安全管理执行落地。

针对质量管理，他强调，质量是我们立足市场的根本，我们要持续的、加大力度的打一场海上风电运维的质量攻坚战，他要求，项目部要始终以业主为中心，按照业主方最关心的质量指标，找出不足之处，及时优化提高；要加强对标，从设备性能、功率曲线、发电量、现场管理、运维开展、质量指标等方面全面对标优秀企业，扬长补短，勇于自我突破。

针对运维团队能力提升，他要求工程技术公司要持续加强员工技能水平的培训，调试培训要落到实处，不能让培训工作流于形式，要搭建实操培训中心，实实在在让员工掌握到风机检修技能；在稳住核心成员的同时，要做好人员的引进培养，持续补充新鲜血液。

根据“筑基”行动要求，中国海装其他领导班子成员也先后深入海陆风电场开展了调研活动，了解风场存在的难点堵点痛点，推动问题解决；认真倾听风场员工心声，深入了解员工思想动态；督促项目做实做细安全管理，提升员工安全意识。

下一步，中国海领导班子成员还将根据主题教育的有关要求，以“筑基”行动为依托，聚焦“践行‘双碳’国家战略”“打通安全生产最后一公里”“以高质量订单夯实发展根基”等10个方面，有针对性地开展专题调研，真正把调研成果转化为解决难题、促进发展和增强员工获得感、幸福感、安全感的实践行动。